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《重庆日报》报道中冶建工精细化管理开启高质量发展之路
来源:中冶建工 作者:李超 发布时间:2019年03月15日 访问量:
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  2019年3月15日,《重庆日报》第六版以《中冶建工精细化管理开启高质量发展之路》深度报道了中冶建工集团面对严峻的市场?#38382;疲?#19981;断深化内部改革,推行精细管理,探寻实施方案最佳、资源配置最优、企业价值最大的经营管理模式,各项主要经济指标均保持了稳定增长,企业?#20248;?#20111;脱困到实力积蓄,从高速度发展迈入了高质量发展的路程。

  文中介绍,本世纪初,中冶建工集团的前身——中国第十八冶金建设有限公司(以下简称“中国十八冶?#20445;?#36164;产负债率一度达到99%,累计亏损达1.5亿元,企业经营困难重重。“管理层次不明确、技术操作不规范、用人机制不灵活,不能很好地调动员工的积极性。?#26412;?#35813;企业的一位退休管理人员回忆,当时,粗放式管理成为了制约公司发展的严重障碍。不破不立,多点发力。从2000年开始,中国十八冶全面深化企业改革,精简职能部门、改革分配制度、转变工作作风、减轻企业债务……短短数年时间,通过减员、减债、减负,企业得以“瘦身?#20445;?#36731;装上阵。2001年,中国十八冶整合内部资源,成立了混凝土公司,当年即实现扭亏为盈;2006年,以分立改制的方式,成立中冶建工有限公司;2011年,组建成立中冶建工集团……如今,“瘦身健体”之后,集团全面实现精细化管理,为2019年实现开门红夯实了基础。

  文中还介绍,为实现提质增效的目标,中冶建工集团不断规范工程项目管理,2005年初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理制度,基本实现了“消灭亏损单位,消灭亏损项目部”的目标。近年来,中冶建工集团大胆探索,逐步形成了以“一体五制”项目管理制度——“一体”是指一级管理、专业?#32844;?#20027;要目的在于削减管理层次、落实管理责任、提高管理效率。“五制”是指项目经理责任制、项目成本核算制、项目招标制、项目审计制、项目公开通报奖惩制,对项目管理进行?#34892;?#30340;激励、约束和控制,保证项目管理?#34892;?#36816;行。以“一体五制”为核心内容,中冶建工构建起了一?#35013;?#25324;项目薪酬、审计纪检、质量安全等综合管理制度的新型项目管理体系,“一体五制”让各个项目成为了中冶建工的利税之源。数据显示,2018年,中冶建工集团实现利润总额8.5亿元,收入利润率、资产负债率、总资产周转?#23454;?#32463;营指标均实现稳步增长。

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